［华东师大］另类的中西文化对接

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［华东师大］另类的中西文化对接

作者：翁海贞来源：华东师大报时间：2006-01-08 15:43:50 责任编辑：岳明文字大小：大　中　小

　　历史发展到现在，类似中西文化的交流和融合这一宏大主题，已经不仅仅局限于文史哲等学科领域了。游走一圈图书馆或者大型书店，我们会发现很多把中国古代文化与西方现代管理学对接的著述。尽管这两个文化的语境迥然不同，但是，在否定之否定规律上面，这些异质的文明却产生了交辉的火花。《以人为本与现代企业管理》就是这么一本试图打通中西方文化的管理新著。
　　何国栋著的《以人为本与现代企业管理》一书粗看题目很大，也没啥新意，不过认真阅读，却发现内容有趣有益，像儿时看的东方小故事，作者用《论语》和《三国演义》中的故事，对比现代西方管理案例，通俗地阐释中国企业中存在的问题，阅读轻松，却颇有收获。
　　大部分中国人都很佩服诸葛亮的神机妙算，作者却认为他作为一个管理者是失败的。因为他不懂得授权，事必躬亲，活活累死。世界首富的比尔.盖茨，却有空到悉尼看乒乓球赛。哪个领导不想有这般闲暇呢？可是大多企业家常是事无巨细全抓在手上，让底下的人没有点儿发挥的余地。要知道管理者的权力在于能够“通过他人将事情办妥”，而非管着别人。
　　毛泽东曾说过，领导者的责任主要有两件事：出主意和用干部。前者属于决策层面，后者属于放权执行层面。其道理与现代西方管理精髓一脉相通。
　　诺贝尔经济学奖得主西蒙说，管理就是决策。可怜的诸葛亮又被拉出来作为反面教材。他老人家的失误在于掌握的信息太多太全了，企图作出一个“最优”决策，故而过于谨慎，不敢弄险。要知道“最好”的往往是“好”的敌人，一个“令人满意的”决策才是一个管理者追求的。作者将韦尔奇当正面人物来说理。韦尔奇是管理学大师杜拉克的信徒，他在接管GE后，在决策管理上进行了从“官本位”到“人本位”改革，让读者看到作一个“令人满意的”决策的立足点在于员工。
　　企字以“人”打头，杜拉克说过，“员工不是螺丝钉，而且是一个重要的生产要素。”书中作者时时处处为中下层员工着想，将现代企业管理中涉及的问题，如目标、激励、团队、质量、授权、服务等，用“以人为本”这一主线串在一起。从全书的主题思想来看，作者可能深受杜拉克的影响。
　　但是，该书的奇妙处在于它通过大量的中国人耳熟能详的中国典故以及名言来阐释这些西方的学说。可以说，《以人为本与现代企业管理》是著名的“杜拉克的1358”的一个中国式的注解，是一本关于管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域等专题的通俗读本。

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