和谐，是中国社会亘古而新鲜的永恒梦想，儒家典籍《中庸》有云："和者，天下之达道也。"
党的十六届四中全会作出《决定》，明确提出要构建社会主义和谐社会，并将其作为提高党的执政能力的重要内容。
美好生活蓝图的描绘，极大鼓舞了我校师生员工，建设"和谐师大"的热情空前高涨，亮点纷呈。
又是一年暖冬，等不及收拾心情，新春的脚步就这样翩然而至。
细数365个闪亮日子里曾经有过的收获和希望，和谐发展的美好期许，让每一位师大人心中备感温馨、备受鼓舞。
2004，和谐难忘。对于发展中的江西师范大学来说，这同样是奋发前进的一年。在全校师生员工的共同努力下，学校各项工作都取得了令人瞩目的成绩---
质量建设稳步提高
以"迎评促建"为契机，学校贷款5000万元用于本科教学条件的建设，按照学费的25%落实了各教学单位的教学运行费。全年投入设备经费5000万元，两年设备经费投入总数超过2002年底全校设备总值；学校新增13个省级品牌专业，新增了10个本科专业，目前本科专业已达到60个。获省级教学研究立项数、获省级教学成果奖数均列全省第一；学校生源质量和毕业生就业质量都有所提高。本科报考我校第一志愿上线人数为招生计划的3倍，本科毕业生一次性就业率达90.72%，继续保持在全省高校前列；学校组织了对各学院的试评工作，开展了试卷、毕业论文（设计）、教案前期抽审，课程随机听课和文档建设大检查，确定将迎评工作与各学院年终考评挂钩，推进迎评工作的深入；初步形成全校人才培养模式的基本框架，不同学科建立了多样性、多层次的人才培养模式，并积极推进教师教育改革，探索了"3+1+1"、"3+1+2"、"4+1"、"4+2"等2种层次、多种形式的教师教育人才培养模式，组织实施"红土地支教实习工程"，开展了"农村教育硕士"试点工作；继续推行学分制教学改革，修订本科生培养方案，完善学分制管理制度，对2003级完全学分制本科学生进行了专业分流，组织了2003、2004级学生网上挂牌选课和选导师工作，学生综合素质大为提高：体院学生有7人取得雅典奥运会入场券，杨文军、欧阳鲲鹏等在国际比赛和全国性比赛取得优异成绩，艾黎莎在CCTV杯全国英语演讲大赛中荣获第一名，在全国大学生数学建模竞赛中学校共夺得一等奖1个、二等奖3个。
校园基本建设快速推进
2004年是新校区建设的关键年，二期工程建设渐入尾声，现已入住师生2万人。目前，新校区三期工程正在紧锣密鼓地进行，图文信息中心、文体场馆、学生公寓等都将按期完工。到2005年底，新校区建设任务将基本完成，全校建设面积将由原来的10多万平方米增加到100多万平方米，办学规模由原来的1万多人增加到3万人。这项工程不仅是搬迁了一个师大，而且是新建了一个师大。尤其是随着财金学院、城建学院、生命科学学院、国际教育学院搬迁瑶湖，奏响学校发展的"东进序曲"，标志着以瑶湖校区为主校区的"一校三区"格局基本形成。暑假期间，学校还利用700万元国债及配套资金，对青山湖校区基础设施进行了主干道的改造，供、变配电改造，室外照明、夜景照明改造，环境改造，安防控制系统改造，有线电视广播改造，南大门装修改造等，新建一个集配电、发电于一体的现代化供电中心，一个现代化的校园安防监控中心，解决了化学楼前的化学直接污染问题等，校区环境质量大为提高。
人事制度改革顺利推进
学校全面深入推进人事分配制度改革，按照新一轮人事改革方案，组织实施了按职套岗、低职高聘工作，并且按新的岗位兑现岗位津贴。到目前为止，学校有27人晋档聘任教授一类岗位，24人晋档聘任教授二类岗位，15人低职高聘教授岗；57人晋档聘任副教授一类岗位，44人晋档聘任副教授二类岗位，19人低职高聘副教授岗。人事制度改革给学校的人才引进带来活力，教师紧缺的现状大大缓解。全年共引进博士14人（含担纲学者2人），硕士130人，另有已签约博士8人、硕士85人，此外调入高级职称人员26人；学校还出台教师提升学历鼓励政策，现有93人正在攻读博士、184人正在攻读硕士，另有一大批教师正在申请同等学力硕士学位；学校新增省高校学科带头人20人、骨干老师26人，总数分别达到48人和45人；新增省级教学名师5人，总人数达到8人。胡竹菁教师获得全国模范教师称号。
科学研究硕果累累
2004年全校获得各级各类项目224项，科研经费达到3625万元；新增国家级科研项目16项、省级重大科研项目6项。全校教研人员在省级以上学术期刊公开发表论文1137篇，出版各类学术专著、编著108部，荣获2003年江西省自然科学一等奖1项，推荐为2004年江西省科技进步一等奖1项。江西师大化工有限公司以技术作价730万元入股香港三和公司合作开发"MMT研究"，成为我校转让金额最大的一项科技成果。学校目前拥有1个教育部重点实验室、5个省重点实验室、1个省工程技术研究中心、1个省高校工程技术研究中心、3个省人文社会科学重点研究基地。
党建与思政工作扎实有效
学校重视干部理论学习，党委中心组集中学习10次，并在全省介绍经验。学校先后拿出9个处级岗位开展竞争上岗工作，对全校153名科级以上干部进行交流任职，推荐8名干部在省直有关单位挂职锻炼，为中组部、井冈山干部学院等输送多名干部人才；建立干部述职制度，副处以上干部接受民主评议和测评，学院领导向院级教代会或教职工大会述职；健全组织、完善制度，学校成立机关党委，建立院级党委书记每月例会制度，加强对基层党组织改选换届的指导；切实加强党员培养和教育，围绕即将开展的保持共产党员先进性教育活动做了各项准备工作；加强大学生思想政治教育，深入开展诚信教育、法制纪律教育、创业教育、人文精神教育，举办专题学习讲座、报告100多项，开展主题教育活动100多项。学校荣获全省第九届文明单位光荣称号。推进高雅文化进校园战略，校团委荣获全国"五四红旗"团委标兵称号，学校被评为全国"暑期三下乡"社会实践先进单位，在第四届"挑战杯"创业计划竞赛中荣获优秀组织奖，蓝天环保社团评为"全省高校示范社团"。
一、以生为本
2004年11月2日，对2004级新生朱慧燕同学来说，是极为难忘的一天，她第一次参加了在瑶湖校区举行的校领导恳谈会。热烈的气氛，平等的交流，让她体会到了校领导对学子们无微不至的关怀。
倾听学子心声，面对面地交流并解决实际问题，是学校尊生重教办学理念的充分体现。尊重学生、服务学生、培养学生，始终是学校的根本任务和一切工作的出发点及归宿。建?quot;和谐师大"，更要注重发挥学生的主体作用，坚持一切为了学生的发展，一切为了学生的成才，一切都着眼于调动和依靠学生内存的积极性，促进学生的全面发展。
为此，学校积极推行学分制教育模式改革，坚持实施素质教育，注重学生个性发展、创新精神和实践能力的培养。学校按学科类招生，实行3～8年的弹性学制。学生入校后，实行分流培养，设置通识教育、专业教育、创业教育三大模块课程，形成融合贯通、紧密配合、有机联系的课程培养体系，促进学生综合素质的全面发展，一大批学子在全国乃至世界级赛事上屡获佳绩。
外国语学院2002级英语教育专业学生艾黎莎荣获2004年"CCTV杯"全国英语演讲大赛决赛第一名；2004年雅典奥运会上，江西省参赛的11名运动员中有7名是江西师大的学生，在男子双人划艇500米决赛中，体育学院杨文军同学与队友孟关良顽强拼搏，为中国水上项目勇夺首枚奥运金牌；音乐学院李凡同学在全国青年歌手电视大奖赛上获得美声唱法铜奖，这是江西选手在这项赛事中获得的最好名次；体院健美操代表国家在第八届世界健美操锦标赛上获得第三名，首次在世界锦标赛上升起五星红旗。这是中国健美操史奖牌零的突破。
不仅如此，学校还从生活、思想等各个方面关心学生的健康成长。在我校，贫困学生比例高达30%以上，特困生也在5%左右，每月生活费在200元以下的学生占到55.1%。为确保学生不因经济困难而辍学，学校把扶助困难学生作为学生工作的重中之重，建立了一套"减、免、贷、补、助、奖"为一体的扶困助学工作的新体系，通过缓交或减免学杂费，设立助学金，实施贷学金，发放临时困难补助，组织勤工助学活动等多种途径实施校内"希望工程"。2004年，学校共发放1800多万元的奖、助学金和贷款，减免学费64万元，下发困难补助20万元，提供预算报酬为150万元的勤工助学岗位，发放防寒衣物1210件。
学校每年都组织实施新生心理健康普查，建立学生心理档案，写出新生心理调查报告，并反馈给相关学院。对于普查结果显示问题特别严重的学生，咨询中心会专门发?quot;邀请函"，安排专门时间进行咨询，帮助他们重树生活信心。学校已连续四年举办大型心理咨询周活动，通过影展、讲座、座谈、讨论等多种形式，对大学生进行心理健康教育，促使心理健康知识不仅进入书本课堂，而且广泛进入学生的日常生活。
二、科学发展
师大的决策者们清醒地意识到，坚持科学的发展观，才能实现学校规模、结构、质量、效益的统一，才能达到全面迅速协调可持续发展。
一个科学的、符合全校师生员工根本利益的发展目标，具有团结、鼓舞、振奋、凝聚人心的作用。人心思齐、人心思上、人心思进，构成了"和谐师大"的内在基础。
还是在2003年的2月28日，新年刚过，经过一个多月的深入细致调研和缜密的调查思考，在学校召开党委扩大会暨五届三次"双代会"，新任党委书记游海果断提出，要通过实施"三步走"的发展战略，到2020年，把江西师范大学建设成一所综合性、有特色、高水平的教学研究型大学。
于是，2003年就理所当然地成为这次大战略的开局之年，它决定着学校未来发展定位的正确与否。当365个日子终于过去，人们惊喜地发现，师大不仅在美丽昌南的瑶湖之滨长出了一片气势恢弘的新校区，更为可贵的是，全校师生为谋划学校发展所表现出来的人心思进的精神、众志成城的凝聚力以及阔步奋发的自豪感，充分展现了学校强劲发展的良好势头。
这一年里，全校上下在校党委、校行政的领导下，齐心协力，携手共进，在改革和发展的各个方面取得了可喜的成绩：学校先后获得全省"防治非典工作先进单位"，全省校务公开工作先进集体，普通高校招生工作先进集体等荣誉称号。特别是新校区建设取得阶段性胜利，博士点建设实现历史性突破，学分制改革全面推进，堪称师大近年来最为浓墨重彩三件大事。另外，"鄱阳湖湖泊生态与生物资源利用重点实验室"获准立项建设教育部重点实验室；省委书记孟建柱亲临"江西发展论坛"纵谈江西发展，创下一年中三次莅临我校指导工作的空前盛举；江西省省长黄智权为二期工程开工建设奠基；省委副书记吴新雄为财经学院的成立揭牌等等。
如今，2004年已然过去，她承载师大人更多的光荣与梦想，继续书写了一曲创造与辉煌的壮丽篇章。全校上下聚精会神谋发展、一心一意搞建设，呈现出心齐、劲足、气顺、人和的良好局面，学校继续向着综合性、有特色、高水平的教学研究型大学的发展目标迈出坚实的步伐。特别是在短短三个月不到的时间里, 中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中央政治局常委、中共纪委书记吴官正以及中央政治局委员、上海市市委书记陈良宇,在省委书记孟建柱、省长黄智权等的陪同下先后莅临学校视察，对师大的建设成就予以高度肯定，更加点燃了学校两万五千名师生蓬勃发展的雄心。
在学校管理内部，一系列的改革也在稳步推进着：院系管理体制的建立、完全学分制的推行、新的人事分配制度的实施。这些变革恰如无声的春雨，在每一位师生员工的心中催生出浸润的种子，于每一个阳光的日子，静悄悄地生长出一片自然的风景，演绎出一个个"水到渠成"的经典故事。
三、团结和谐
2004年9月开始，一辆客车每日四趟往返于青春家园和青山湖校区之间，为教职工上、下班带来极大的方便。
而乘坐这辆客车的大多为近两年来刚进校参加工作的年轻教师。他们正是学校筹资2000余万元、一次性购买刚强房地产开发有限公司旗下"青春家园"400套住房、为青年才俊们解决后顾之忧房改工作中的最大受惠者。
一所大学，不仅要有大楼、大师，更要有大爱。学校大力倡导人文关怀，坚持公平公正的价值取向，增强服务师生的责任感，真正把"群众利益无小事"落到实处，做到"权为民所用，情为民所系，利为民所谋"。
2004年暑假期间，学校利用700万元国债及配套资金，对青山湖校区基础设施进行了主干道以及供、变配电的改造，校园环境进一步优化美化，深受师生的好评。
学校党委领导还坚持深入到各学院、各部门召开现场办公会制度，协调解决工作中的实际困难和问题；并多次以"恳谈会"形式与青年学生、青年教工坦诚交流，畅所欲言，着力解决师生员工关心的热点、难点问题。
目前，瑶湖校区教师周转房正在紧张装修；翰园小区一期工程60套住房即将交付点房；青山湖校区南区商住楼业已开工兴建。到时，将有近1000套住房用于满足教职工的生活需求。
从2003年起，学校每年还拿出10个岗位，用于解决困难教职工家属就业。为解决引进高素质人才的后顾之忧，学校积极破解就业难题。学校与省劳动厅达成协议：省劳动厅每年为学校的高层次人才家属提供不少于100个就业岗位；学校则为劳动保障部门开展创业人才培训工作，每年为社会培训100余名师资。"双百"共同的实施，开创了就业培训与高校教育互动联合的新模式。
"为政之要在于安民，安民之要在于察其疾苦"。学校重视关心师生利益做法，正是一个团结友爱、文明进步、协调和谐的师大所应有的精神。
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