72岁的刘方春，是我校招收的第一届本科生，1963年毕业于我校的前身山东化工学院。现为山东旭洋集团董事长。
　　他先后获得省、市劳动模范，省化工系统、机械系统优秀企业家，市拔尖人才、优秀知识分子，终生享受国务院政府津贴，95年被评为临沂市十大改革新闻人物，98年当选为山东省第七次党代会代表。
　　谈及企业发展，他说，“贪图享受摆阔气，分光吃净，只能快乐一时，是不负责任没有出息的行为。胸怀天下，虑及子孙，追求事业的人才才能得到世人的尊敬。对企业员工来说，辛苦一点，节俭一点，齐心协力把公司做大做强，就是为社会、为后人尽了责任，就是真正的幸福”。

　　刘方春是我校招收的第一届本科学生。谈及过往，记者发现在他身上，其实有着太多的时代轨迹。他搞过核武器，做过技术员，回到家乡后带领一家濒临倒闭的企业起死回生，他还因在1993年在临沂市率先完成了企业改制被评选为改革风云人物。

　　平生塞北江南
　　1963年，刘方春大学毕业，“毕业时候班里仅有三十多人，很多人因为家庭困难，没有把书读到最后”。因为上大学时候刘方春担任过学生干部，再加上“家庭成分比较好”，当时的组织部高部长找刘方春谈话，打算把他分到国家二机部。
　　当时虽然人才匮乏，但还是只有各方面条件比较好的学生才能去二机部。在二机部的工作是搞核武器研究。刘方春没有答应，他觉得自己不适合从事研究工作，上大学的时候担任学生干部，多少耽误了学习，再加上中学的时候学习的是英语，到了大学又开始学俄语，到了最后哪个也没有学好。
　　其实，刘方春的学习成绩在当时还是不错的。大学毕业，自己专业的两个班，只有8个人能够公开答辩，刘方春便是其中之一。当时的公开答辩不仅仅有学校的老师，还要有一些工厂的工程师就一些生产过程中的实际问题进行提问。结果，答辩下来，刘方春获得了优秀。
　　学校尊重刘方春的意见，把他分配到了大连化学公司。当时的大连化学公司和天津碱厂、南京红三角等是国家的化学工业基地。虽然人才缺乏，但在大连化学公司，和刘方春一起分配去的就有273个大学生。
　　到工厂后，大学生先进行劳动实习，刘方春被任命为这273个大学生的实习队长。那是真正的劳动锻炼，连工作服都没有，就是有也被穿的补丁摞补丁。刘方春记得很清楚，第二年，我校的化工机械系一个姓刘的老师带领学生去大连化学公司实习，事先约好让刘方春去给学生讲实习体会。没想到一见面，都认不出来了。
　　实习一年后这些大学生中，有4个人被越级提拔，刘方春又成了其中之一。一年后就担任了技术科副科长。再过了一年，他被调入沈阳橡胶制品研究所担任代所长。本来，刘方春在这个时候可能会走上一条科研的道路，但是不到两个月，文革来了，虽然“家庭成分好”，但此时的代所长刘方春还是被列入了黑五类。
　　这个时候，一份电报把他调入了化学工业部二局。不过档案在二局，人却被借调到了国防科委，到了二十一基地三十三所当设计员，又开始从事了核武器研究。一直到了1969年项目完工，有关部门找到了刘方春，动员他穿军装。综合各种因素的考虑，刘方春回到了化学工业部二局。不久就去了太原540工厂，担任该厂生产技术组组长。
　　原本以为能在这里从事技术研究的，没想到当时还处在文革时期，到处都在派系斗争，技术更无从谈起。没过多久他就要求回到家乡临沂。
　　“老刘，你胆子不小啊”
　　从化工部二局到太原5405厂，就是因为二局是机关，无法从事直接的生产经营。没有想到，调回临沂，他还是没能在生产一线。当时的大学生十分缺乏，好不容易来了这么个人才，还搞过核武器，也在工厂里干过，还在化学工业部呆过，这绝对是“人才”。于是，刘方春被留在了临沂重工局。
　　经过刘方春的一再要求，他才被允许到了当时筹建中的临沂沂蒙化肥厂。刘方春觉得，终于有了自己的天地，从选址到建设到投产，他一干就是八年。
　　一直到了1983年。他来到了现在的旭洋机械集团。当时的旭洋机械，处境十分困难，到了破产的边缘，人被挑走了200多，都是青年骨干和有高中以上文化程度的工人，厂里欠银行贷款100多万，这可不是个小数目。
　　在刘方春的努力下，企业还清了贷款，并且到了十年后的1993年，资产已经达到1961万元，其中净资产就达到了825万元。是刘方春上任之初的十多倍。但这时候刘方春做了个让人无限震惊的事情，那就是企业改制。
　　当时十四届二中全会召开，国家允许国有企业职工买断国有资产。刘方春动员自己的员工将企业的资产给买了下来，成了当时的临沂地区首家改制的企业。不仅仅是临沂，在当时的化学工业部系统内也是第一家改制。改制完之后，化工部政策司的司长带着一帮人来了解情况。来到刘方春的企业调研，他问刘方春，你怎么敢把企业买断变成个人的？
　　其实，当时刘方春想的比较简单。他说，“当时想改制后把企业搞好。根据自己工作20多年的体会，如果不改革，企业没法干。他觉得企业搞好的，最后厂长去了政府，企业就算是没有搞好，只要会玩关系，最后也可以去政府，这样绝对不利于企业的发展”。
　　在过去的管理中，刘方春感到了传统体制的种种弊端，他为了刺激工人的积极性，想给工人加班费，给职工增加工资，但上级部门不批准。公司要发展，想提拔中层干部，上级也不批准。刘方春就自己私下里进行。人事局找到刘方春说，“老刘你胆子不小啊”。
　　刘方春当时的改制现在看来是改革先锋，但当时确实是冒险的事情，在很长的一段时间内，他的包里一直放着那张允许企业改制的报纸，“直到现在我还装着这张报纸呢”。
　　如他所期盼的那样，公司改制后的这15年中，企业资产从1961万元到了3.6个亿，是以前的183倍。这期间没有兼并任何一个单位，也没有进行银行贷款，全部靠自身的积累发展。
　　现在旭洋机械集团已经成了一家集科研开发、生产销售、房地产开发、商贸物流服务为一体的综合性集团公司，职工有860余人，下设三个生产分厂，18个经营公司，1个研究所，一个技术中心，拥有180名中级以上工程技术人才和一批先进的加工、成型、焊接、热处理设备以及理化、计量、无损检测等装备，在1997年率先通过了ISO9001质量认证体系。主要生产产品有：石油化工、化肥、医药、炼油、食品、起重机械、给水供暖、建材机械等多个行业生产使用的设备。是中国化工装备协会理事单位，全国石油化工机械协会成员单位。现在，旭洋集团又在临沂开发区，两期征地380亩地。投入了1亿7千万元建设新厂区。
　　什么是真正的幸福
　　相对于机械行业的脏累来说，旭洋机械的工资并不是太高，但近三年来，只有四名员工辞职或者调离。这么高的员工忠诚度其实与刘方春所倡导的企业文化有很大关系。
　　刘方春常说，“贪图享受摆阔气，分光吃净，只能快乐一时，是不负责任没有出息的行为。胸怀天下，虑及子孙，追求事业的人才能得到世人的尊敬。对企业员工来说，辛苦一点，节俭一点，齐心协力把公司做大做强，就是为社会、为后人尽了责任，就是真正的幸福”。
　　刘方春践行了这个理念，在公司的初创时期面对资金紧缺运转迟滞的困难，他带头把家中的积蓄全部投入到了公司，还动员自己的孩子和亲戚朋友一起出资，在他的感召下，所有的员工都倾囊入股，以厂为家，爱岗敬业，公司形成了一种和谐的关系，使企业经受住了历史的考验。在当时80年代，同行业纷纷偃旗息鼓，倒闭或者转产的时候，旭洋集团不等不靠，不向政府、银行伸手，硬是用自己的力量抵御了市场的风暴，顽强的生存了下来，并迈上了市场的快车道。
　　在旭洋，科技创新成了他们的制胜法宝。在80年代，化工机械行业哀鸿遍野，旭洋人抱团自救，他们利用自有资金和技术，研制成功了纯碱生产设备——自身返碱蒸汽煅烧锅炉，这一项目获得了省优部优称号，还获得了化工部的科技进步二等奖和国家科技进步三等奖，并获得了国家专利。一直到如今，旭洋集团都没有停止科技进步的步伐。
　　在旭洋的860名员工中，专业技术人员120名，其中工程技术人员56人，研究员1名，高级工程师6名，工程师13名，初级工程技术人员36名。“这其中，大部分技术人员都是科大毕业的，公司的副总也大多是咱们科大毕业的”。
　　依靠科技，现在公司有8米立式车床，5×25米双头车床，8米镗铣机床，5米滚齿机床，200吨吊装行车，120×3200毫米卷板机，有5×24米热处理电炉等大型加工设备。公司为国内的一些企业生产设备，受到了好评。他们中化集团等企业生产化肥用Φ4.5×18m喷浆造粒干燥机（单台设备重200余吨）。为红日阿康集团、兖矿集团、海化集团、华鲁恒升集团、山东恒通集团、荣华集团（甘肃）、梅花集团、阜丰集团（银川）、菊花集团（黑龙江）、锦港集团（昆山）、华昌集团（江苏）、环宇集团（黑龙江）、龙江化工集团（甘肃）、金沂蒙集团、金正大集团、山东滨化集团、山东东明石化集团、山东顺泰化工有限公司、中海油沥青股份有限公司、青海格尔木炼油厂等一批大型企业集团制做石油、化工设备，建立了长期业务关系。产品遍布全国30多个省市自治区，食品加工设备已出口日本、韩国、越南等国家，深受客户的欢迎。
　　去年，刘方春被选为临沂市人大代表。在接受记者采访时，他说，“如果光看我们产品的市场，光看这朝阳产业的无限潜力，就足以让人自豪；但是，我更看重的是这些设备在企业节能减排等方面的不可估量的经济价值和社会价值。”刘方春还说，“企业要发展，就要紧跟时代步伐，洞察市场风云，找准方向，积极创新。”