一副普通的聚酯眼镜，一张瘦长清癯的脸庞，一身浅蓝色斜纹布工装。赵培录给人的第一印象是质朴、简约、干练。
　　而当近距离接触时，你就会逐渐感受到这位现代企业家丰富而深邃的内心世界，领悟到他的为人原则、兴企之道，对其公司办公大楼外墙醒目位置悬挂的几个大字:“责任炼就事业”——济炼企业精神有了更加深刻的理解。
 
　　干事谋发展

　　2004年，也就是走出青岛科大校园18年后，赵培录被任命为中国石化股份有限公司济南分公司经理。
　　上任伊始，他和分公司领导班子就紧紧抓住国家经济政策调整，支持炼化企业增产增量的有利时机，积极到总部沟通协调，争得理解支持。功夫不负有心人，济炼原油加工量当年大幅攀升，直破300万吨大关。翌年，他积极组织技术论证，利用停工检修之际，采用几十项先进技术和工艺，对生产装置进行改造完善，使综合加工能力从350万吨/年一次跃升到500万吨/年。
　　两年两大步，济炼结束了加工量长期在100—200万吨之间徘徊的局面，开始了新一轮快速发展：原油加工量逐年上升，2004年突破400万吨，2005年达到410万吨；销售收入逐年增加，2005年突破百亿大关，2007年达到150亿；新的原油管线、成品油管线相继铺就，企业规模实力迅速增强，持续发展的根基已经打牢。
　　在发展模式和方向上，他以“实现新跨跃，建设新济炼”号召职工，锁定“管理精、效益好、竞争能力强”的目标，选准投入少、能耗低、污染少、效益高的道路，将企业一步步带入和谐文明新境界。从2004年至今，济炼各项经济技术指标不断改善，并摘取了“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀奖”、“全国建立和谐劳动关系示范单位”等荣誉桂冠。

　　氛围聚人心

　　“人”在赵培录心目中的份量极重。
　　靠某种力量维系职工的热情与忠诚，而非单纯靠物质奖励。让每个人快乐工作，让每个人各得其所，让每个人自觉自愿地贡献才能智慧，而非生硬接受，被动执行。这是赵培录刻意追求的理想境界，也是他努力为员工创造的工作氛围。
　　他积极推进“三支队伍”建设，大力培养经营管理、专业技术、操作技能等多种类人才，为不同层次、不同追求、不同岗位的职工搭建进步阶梯，开辟发展通道。让每个济炼员工，哪怕是一般操作人员，都有属于自己的机会，都能看到自己的希望、明天和未来。
　　按照总部的部署，他积极推进企业干部、人事、劳动、薪酬制度改革并凸现成效。岗位靠竞争，报酬靠奉献；在什么岗位，负什么责任，干什么工作得什么报酬；能者上，平者让，庸者下，想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，济炼成为了干事创业者的“热土”和乐园。
　　他对企业员工的关爱之情，更多地体现在一些细节上。2006年，在资金十分紧张的情况下，为所有一线岗位增添了“新三件”（空调、微波炉、纯净水）。对职工提出的问题建议，他要求有关部门限时答复办理，自己的电子邮箱也向全厂公开。每逢重要节日，他和公司班子成员都带上慰问品，去生产一线看望在岗职工。
　　“在这里工作，我们得到的不仅是物质报酬，还有企业的关怀、成长的机会和作为员工应有的尊严，而这些要比金钱还珍贵”。济炼聚丙烯车间员工钱长城如是说。这位在聚丙烯生产技术方面颇有造诣的工程师曾被南方一家石化企业看中，为了将其“挖走”，对方开出了年薪15万，外加汽车、住房的优厚条件，但钱长城心系济炼，不为所动。
他成功地打造了一个干事创业的“济炼氛围”，将企业变成了一个势能强大的“引力场”。

　　创新增活力

　　赵培录十分推崇和注重创新。
　　他知道，在强手如林、竞争激烈的时代，唯有以创新的思维、创新的理念、创新的方法，对企业资源进行组合，对生产经营进行优化，才能抢占“制高点”，赢得“主动权”。
　　他始终把创新作为治企理政的第一方略。从“创新无止境，创新无禁区”口号的提出到全员创新实践的开展，从“安全、环保、成本、效益”的组合顺序到“低成本战略”、“专题技术攻关”、“精细化管理”等方法策略的实施，到引导和促进员工从业理念、工作作风的更新转变，无不展示着他对创新的执著与热忱。
　　2004年初，赵培录将一本名为《细节决定成败》的管理专著推荐给全体员工，要求人人精读，人人深思。其后，一场关于细节问题的讨论在济炼热烈展开。“细节成就完美”、“细节最关键”、“天下之事必作于细”，随着这些理念的植入，职工行为悄然变化，粗放马虎被摒弃，严谨细致渐成风气和自觉。
　　《把信送给加西亚》一书，则被他指定为领导干部的必读书目。他希望大家都能象罗文中尉那样，义无反顾地履行职责，想方设法完成使命。赵培录在领导干部大会上讲出心声，我们一定要更新理念，改进方法，学会把上级要求同单位实际起来，把上级的意图变为自己的思想，创造性开展工作。而不仅仅只是简单复制，照抄照转，充当“传声筒”。他给出衡量评判干部的标准是，可以有失误，但不能不创新；可以有不足，但不能不作为；可以有缺点，但不能没“亮点”。
　　 赵培录爱好读书，他尽量推辞各种应酬，业余时间多专注于此，且政治、经济、人文、管理广泛涉猎。书，给他以丰富的学识，宽阔的视野，让他在更高的起点上审视、思考，让更多创新的理念、思路、方法从他头脑中向企业现实延伸。经他大力倡导和刻意营造，当今济炼，人人是创新之人，时时是创新之时，处处是创新之处。

　　文化铸灵魂

　　论及企业经营管理之道，赵培录有许多独到见解。“制度不能解决的问题，文化能解决”，是其中最有代表性的一个。
　　从车间技术员起步，在济炼奋斗成长二十年，赵培录深刻感悟出，在济炼职工群体中，在企业发展壮大的历程中，潜在着一种向上的精神力量，一种优秀的文化基因，一种无形而巨大的能量，是它赋予了济炼人不甘居小，拼搏奋斗的豪情壮志。
　　2005年起，济炼开始了对企业精神脉络和文化传承的大规模挖掘。经过系统归纳、提炼、升华，强烈而自觉的责任意识被凸现，“责任炼就事业”的企业精神、“务实、高效、负责、进取”的核心价值观被确立，济炼第一次有了自己的精神“品牌”和文化“标识”。
　　接下来，经过历时两年的文化建设巩固提升，借助持续有效的舆论宣传、制度规范和行为引导，让责任意识和责任文化理念在职工头脑中“生根”，在职工行为中“落地”，在企业管理中延伸，真正成为头脑的灵魂，行为的动力。
　　2007年7月18日傍晚，一场百年不遇的特大暴雨不期而至，洪水从四面八方涌入济炼厂区，严重冲击着安全生产。关键时刻，赵培录第一时间赶到，果断调度指挥，和职工一起在齐腰深的洪水中苦战5个多小时，保住了装置，保住了企业。事后，有人问起他的感想，他只回答了两个字：“责任”。
　　在济炼，你随时可以听到有关“责任”的话题，发现“责任文化”故事。建设责任型领导班子，争做责任型员工，提供责任型产品，打造责任型企业，一切都围绕“责任”进行。不管是双休日还是过年过节，只要打雷下雨或生产异常，上至企业领导，下至普通职工，都不约而同地赶回企业，赶到岗位，和在岗职工一起处置、应对。责任真正成了济炼人的精神灵魂和行为主宰。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。尽管他已经是“全国优秀（创业）企业家”、“山东省劳动模范”、“中国MBA新锐100”等众多荣誉称号的获得者，但对企业命运和未来的深谋远虑仍溢于言表，“我最关心、最想做的，就是制定一套战略，培养一批人才，造就一支队伍，夯实基础，做足准备，让企业蓄势待发”。